为全面总结2024“作风建设年”工作，落实作风建设全面目标，近日，金盾集团召开“作风建设年”推进大会，会议由集团支部书记、董事长赵新主持，支部委员、董事、副总经理李传栋及主管以上人员参加会议。

会议首先由各部室及子公司对“作风建设年”的工作落实情况及近期重点工作进行汇报，随后分管领导对分管领域工作开展情况进行点评，最后，赵新同志对集团“作风建设年”进行回顾并提出重点要求。

赵新表示，按照城发集团的统一部署和要求，将“作风建设年”工作作为一项政治任务来抓，通过活动开展，“五大管理能力”得到切实提高，干部职工的思想作风、工作作风和生活作风得到根本转变，“作风建设年”活动取得阶段性成效。但部分干部在作风建设方面，与党的事业的要求、与职工群众的期望相比还存在一定差距，具体表现在：一是在岗不作为，缺乏事业心和责任感。二是作风不扎实，决策落实“不到位”。三是担当意识不强，缺乏全局观念。四是管理能力不足，好人主义严重。问题产生的主要原因：一是思想认识不到位。二是进取心不强。三是对工作内容和工作方法的认识和把握不够充分。四是怕得罪人、怕管错事、怕惹麻烦的“三怕”思想严重。

赵新要求，一是加强干部队伍作风建设。要紧紧围绕思想作风、工作作风和生活作风，对照身边的作风问题以及自身职能需求，深入查找“作风缺失”，做好作风整顿，明确完成时限，确保整顿工作落地落实。二是构建大宣传大营销的企业文化格局。2025年是城发集团的“文化建设年”，金盾集团将深入贯彻城发集团“文化建设年”工作要求，精准提炼符合金盾特色优势的核心价值观和发展理念，将企业品牌建设与业务拓展深度融合，以“改革”增发展之力，以“创新”赋发展之能，创新企业宣传模式，增强核心竞争力。三是以风险防控为核心抓实安全基础管理。安全工作是所有工作的重中之重，安全管理工作要以预防为主，常态化开展，强化与上级部门的协调配合，形成监管合力。

赵新强调，目前是全面冲刺全年目标任务指标的关键时期，“作风建设年”活动面临收官，但作风建设活动是一项长期性工作，必须将其作为党建工作的重点和提高效益的重要举措，继续深度抓好班子、队伍的作风建设，以干事创业的激情和昂扬向上的斗志，夺取2024年各项工作的全面胜利。