为深入贯彻城发集团“作风建设年”的工作要求，进一步明确金盾集团2024年的工作思路目标，做好全年工作部署，近日，金盾集团召开2024年业务调度会，会议由金盾集团党支部书记、董事长赵新主持，金盾集团领导班子成员、各部门、各子公司负责人参加会议。

会议首先由金盾集团两位领导班子成员就各自分管工作作出全年规划，在2023年已完成工作的基础上对各分管工作提出具体要求，要求各部门、各子公司明确工作任务，突出业务重点，注重开展成效。

随后，赵新同志对金盾集团业务发展作出指示，首先，他对金盾集团在2023年取得的成绩予以肯定；其次，对集团发展做出了重要工作部署，他表示，2024年是金盾集团的“发力年”，业务拓展必有突破性进展，金盾集团要对标一流，清晰市场战略布局，完善体系架构，以“围点打援”为战略，深化“渔网”布局，扩大企业体量，灵活经营模式，促进业务拓展；业务市场有主线，主攻市场有思路，业务拓展有规划；持续完善信息化平台建设，保障以信息化为驱动的“技防+人防”的新型管理模式落地和可行性实施，以实现人防项目管理的降本增效，为企业发展创造效益。

最后，赵新同志强调，2024年金盾集团将深度贯彻城发集团“作风建设年”的总体工作要求，继续扎实践行“内强素质、外拓市场”的企业发展理念，将“苦练内功”作为企业发展之基，通过内部夯实，加快促进业务发展。一是要坚持党建引领。推进党建工作与业务发展深度融合，通过党建促生产，通过宣传促生产。二是要加强内部管理。持续加强作风管理、制度管理、契约成本管理、审计管理等。要将各类制度的建设、体系机制的建立、组织架构的完善、内审工作的严格性作为企业发展的“压舱石”和“稳定器”，以保障集团业务开展的合规合法。三是要坚持理念创新。2024年，企业发展的核心是“创新”，集团上下全体员工要勇于突破传统模式的禁锢，创新思维模式和管理经营理念，以与时俱进的新思想推动业务发展。

最后，赵新同志强调，各部门及子公司要根据工作部署积极对标入座，明确完成时间节点和工作要求，圆满完成各项目标任务。2024年，是金盾集团腾飞的一年，是金盾集团全新的开始。他借用习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会中引用的名言“事者，生于虑，成于务，失于傲”作为勉励：伟大梦想不是等的来、喊得来的，而是拼出来、干出来的，金盾集团要积极对标一流企业，做市场上站得住、喊得出的“航空母舰”。