为深度贯彻落实城发集团“效益年”的工作要求，全面总结2023年主要工作，更好地规划、部署2024年工作，1月11日金盾集团召开业务交流研讨会，会议由金盾集团党支部书记、董事长赵新主持，集团领导班子成员、中层管理人员及一线业务人员参加会议。

会议首先由各子公司逐一对集团2023年经营指标完成情况、业务开展情况进行了汇报，并对2024年的工作做了详细计划；其次，集团各职能部门一一对2023年工作完成情况及2024年如何保障各子公司业务开展进行了规划，集团董事长赵新、副总经理李传栋逐一对汇报情况做了总结。会议以现场提问、作答的方式就企业发展中存在的以及需要协调、解决的各类问题进行了分析探讨，就一线员工的切实需求进行了面对面交流，以及时发现企业发展中存在的问题和瓶颈，倾听一线员工的心声。现场气氛积极活跃，与会人员踊跃发言，建言献策，明确2024年企业发展方向和定位目标，共同为集团的下一步发展出谋划策。

董事长赵新对年度工作及本次会议作了总结发言。他首先对2023年取得的各项成绩予以肯定。他表示，2023年，金盾集团深度贯彻了城发集团“效益年”的整体发展要求，扎实践行“项目为王”的经营理念，面对激烈的市场竞争，全体员工上下一心，聚焦主营主业，以团结踏实的作风，不畏困难、敢于亮剑的精神，成功立足于济南押运、安保市场，以智慧化运营为基础，全面实现企业科技化转型升级，各领域发展全面开花；在稳固原有武装押运及安保市场的同时，济南区域主营业务市场实现了突破，企业实现扭亏为盈，员工的精神风貌焕然一新，企业更具向心力、凝聚力。

其次，董事长赵新对2024年集团各项工作提出了具体要求，他指出，2024年是城发集团“作风年”，金盾集团要深入贯彻落实集团“作风年”的整体发展要求，继续扎实践行“内强素质、外拓市场”的企业发展理念。对内：一是要补短板，通过混改扩大企业体量、提高企业经营灵活性、增强市场竞争力；二是要大力发展信息化，使其作为产业支撑赋能各领域发展；三是要强管理，提升服务质量。2024年要完善部门设立，加强企业内部管控，建立健全各项管理制度，为集团“作风年”做准备。同时加大人才引进力度，围绕主营主业定期开展各种形式的专项教育和培训，切实提高员工的业务能力和综合素质。定期开展专项考核工作，实现企业的标准化、规范化管理。对外：一是要借助城发集团国企平台优势，在稳定莱芜区域主营业务的同时，全力开拓济南区域主营业务市场；二是要抢抓机遇，以信息化为支撑，将传统的安防业务与消防、弱电、多领域项目服务有机融合，以“技防+人防”的优势互补，提高市场占有率，实现企业创新经营；三是要继续深化“一纵一横”的战略布局，以区域化发展的方式拉开全域发展框架，抢占区域资源，提升行业竞争优势；四是要正确把控主营行业发展趋势，通过加速构建全方位、多领域、高效益的发展格局，实现物业等多种行业齐头并进、“多点开花”，以主营主业与相关产业相互协同发展的经营模式，为企业提质增效，实现企业长期可持续健康发展。

最后，董事长赵新表示，2023年金盾集团从成长走向成熟，靠的是全体员工勇往直前和不畏艰难的勇气；2024年，金盾集团将在城发集团的有力带领下，凝心聚力，接续奋斗，砥砺前行，力争做立足济南，服务全省的综合性一流安保企业。