9月7日，集团党委委员、副总经理霍仁禄一行到集团权属公司金盾集团进行“攻坚行动”专题调研。通过座谈的形式听取项目“攻坚行动”具体进展情况及下一步工作部署。金盾集团支部书记、董事、副总经理赵新陪同调研。
二季度以来，金盾集团按照“集团效益年”的总体部署，严格贯彻落实“三个意识”，以“五个明确”为基本思路，以“外拓市场、内强素质”为指导要求，以“二季度打基础、三季度发力、四季度冲刺”为发展战略，锚定年度经营目标，惟实励新、攻坚克难，创新管理经营思路，深挖市场潜力，拓展多元化创新发展模式，各项工作取得突破性进展。
霍仁禄对金盾集团的“攻坚行动”工作给予充分肯定，根据下一步工作安排，他指出，金盾集团要继续按照“集团效益年”的总体部署，结合攻坚行动目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，细致铺排年度关键指标的完成举措，全面实现年度经营指标。
1.优化主业 增实业
要进一步明确企业的发展目标和战略定位，严控非主业投资，推动各类要素向实业集中、向主业集中，不断提升核心竞争力和盈利能力。
2.拓展市场 增总量
探索适合自身发展的商业模式，形成自己的产业内涵，大力提高业务总量。
3.完善管理 增实效
进一步密切同市场经济相融合，以战略引领集团发展，完善现代化企业发展运行机制。
下一步，金盾集团将继续围绕集团“效益年”总体任务目标，结合攻坚行动专项目标，制定攻坚行动专项方案，以信息化建设为支撑，进一步拓宽市场业务范围，推动金盾集团转型发展。
集团总经理助理兼绩效管理部部长王春，总审计师兼法务审计部部长李正平，相关部室及金盾集团班子成员参加本次调研。
